Dieses Training ist auf Französich!
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Zweck der Ausbildung
Lernen Sie, einen proaktiven, rationalen und klar kommunizierten Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung zu verfolgen. Sie lernen bewährte Tools und Methoden kennen, um die Kapazität zu erhöhen, Verzögerungen zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren und Engpässe zu bewältigen.
Überblick
Kanban ist eine Methode zur Organisation und Verwaltung professioneller Dienstleistungen. Es nutzt Lean-Konzepte wie die Begrenzung laufender Arbeiten, um die Ergebnisse zu verbessern. Ein Kanban-System ist daher ein Mittel, um laufende Arbeiten zu begrenzen und die Fähigkeit zu signalisieren, neue Aufgaben zu initiieren. Wir sprechen von einem „Pull-System“.
Für immaterielle Produkte (unsichtbare Arbeit von Experten) ist es notwendig, das Kanban-System mithilfe einer Kanban-Tafel zu visualisieren. Die Tafel kann die Arbeit, ihren Ablauf, das Kanban-System sowie verschiedene Geschäfts- und Lieferrisiken darstellen. Kanban erleichtert die komplexe Arbeitsabwicklung und ermöglicht eine echte Arbeitslastkontrolle.
Lernziele
- Evolutionäres Change Management
- Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen
- Feedbackschleifen und kontinuierliches Lernen
- Kanban umsetzen und erweitern
- Ausgleich von Nachfrage und Kapazität
- Flussoptimierung und Vorhersagbarkeit
Wer sollte teilnehmen ?
- Manager und Teamleiter
- Moderatoren, Scrum Master und Agile Coaches
- Agile Teammitglieder
Trainer
Pierre LeBlanc
Dauer
4 Tage, 14.00 – 18.00 Uhr
