Oktoberwitz 2023
Was ist der Lieblingsfilm eines Scrum Masters? “Groundhog Day”, denn er zeigt, wie man jeden Tag verbessern kann.
Was ist der Lieblingsfilm eines Scrum Masters? “Groundhog Day”, denn er zeigt, wie man jeden Tag verbessern kann.
“Agilität hat eine geheime Zwillingsschwester: Technische Exzellenz! 🕺💡Wenn Agilität das flinke Tanzen auf dem Projektparkett ist, dann ist Technische Exzellenz der schicke Schuh, der sicherstellt, dass du auf der Tanzfläche nicht stolperst. 💃👟Denk daran, auch deine Tanzschuhe zu polieren, denn Agilität und Technische Exzellenz sind das unschlagbare Duo für erfolgreiches Produktmanagement! 💪🚀 #Agilität #TechnischeExzellenz #Produkte #Erfolg“
Wie nennt man einen Kanban-Board-Besitzer, der den Überblick über seine Arbeit verliert? Einen Post-it-Notfall!
Profitiere von unserem einmaligen Einführungsrabatt auf dem ersten Training. Einfach im Warenkorb unter Gutscheincode “BetterScrum23” eingeben, Gutschein anwenden drücken und willkommen zum Training.
Verbessere dein Scrum, indem du die Praktiken und den Ansatz der evolutionären Veränderung derKanban-Methode. Scrum Better with Kanban kann dir helfen, dein Scrum zu verbessern durch die Einführung bewährter Kanban-Praktiken, Prinzipien und die Anwendung des evolutionären Veränderungsmanagements. Dieser Kurs fasst die Erfahrungen von Scrum-Teams, die ihre Arbeitsweise erfolgreich durch die ihre Arbeitsweise mit Hilfe der Kanban-Methode evolutionär verändert haben. Unser […]
Ein Teamleiter und ein Entwickler gehen in eine Bar. Der Teamleiter sagt: “Ich werde ein Bier bestellen und ich werde es auf unserem Kanban-Board notieren”. Der Entwickler antwortet: “Das ist großartig, aber ich denke, wir sollten ein Limit für die Anzahl der Biere festlegen, die wir bestellen können”. Der Teamleiter antwortet: “Ja, wir können das als neues Board-Element hinzufügen – […]
Warum haben Kanban-Teams Probleme mit der Entscheidungsfindung? Weil sie immer noch auf ihre nächsten WIP-Limits warten.
Wie viele Entwickler braucht man, um eine Wand mit einem Kanban-Board zu bemalen? Einen, aber nur, wenn sie das Limit des Farbeimers auf dem Board beachten!
Wie viele Kanban-Experten braucht man, um eine Glühbirne auszuwechseln? Einen, aber es wird mehrere Iterationen geben, bis die Glühbirne optimal funktioniert.
Was macht ein Kanban-Team, wenn es eine Pizza bestellt? Sie legen ein Post-it auf die Schachtel, um das Limit der Slices zu begrenzen!
Fachwissen, Didaktik und die gute Stimmung, die sie verbreitet haben.
Ruedi und Renzo gingen auf die Teilnehmer ein. Ein gut eingespieltes Team. Nicht überheblich. Haben die Teilnehmer gut in die Schulung integriert. Jeder hatte die Chance sich ein zu bringen. Gute Diskussionen auf Augenhöhe. Konnten gut mit Sticheleien umgehen.
Ich fand es super, wie toll Ihr Euch ergänzt habt. Dieser Kurs lebt dank Euch und Euren Erfahrungen.
Ich will das Gelernte in die Praxis umsetzen.
Gut eingespieltes Team - Ping-Pong zwischen den Trainern war möglich. Stark auf Visualisierung mit unterschiedlichen Hilfsmitteln gesetzt. Stringente Einhaltung der Agenda.
Ruedi und Renzo verstehen es die Einfachheit der Theorie und die Komplexität der Realität auf sehr anschauliche, praxisorientierte und humorvolle Art zu vermitteln. Das Training ist kein Frontalunterricht, sondern ein kollektives Formen und Üben der fundamentalen Denkweise von Kanban. Ich wurde sehr befähigt und angeregt, Kanban auf verschiedenen Ebenen einer Organisation einzuführen wie auch zu optimieren. Dankeschön!
Gemeinsam mit Ruedi und Renzo zu lernen macht nicht nur Spass, die Lerninhalte sind praxisorientiert, konkret und stimulierend! Yes we Kanban!
Sehr viel Praxisnähe und Erfahrungsaustausch hat den Kurs sehr wertvoll gemacht, nebst dem interessanten Inhalt.
Vielen herzlichen Dank Ruedi für die vielen Einblicke in die Methode Kanban mit ihren vielseitigen Anwendungsmöglichkeiten in der Produktion und der Wissensarbeit. Den Blick gerichtet in eine neue Zukunft mit Zeit für Arbeitserledigung und Innovation, in welcher Priorisierung, Changeprinzipien, ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Arbeitsweise, Feedbackmechanismen und Verbesserung ihren Platz haben. MANAGE WORK NOT PEOPLE! Change und Innovation bedeutet auch «Don’t fall in love with your first Kanban-board»!
Ruedi kann aus seinem geballten Arsenal an Erfahrungen und konkreten Beispielen aus der Praxis schöpfen um die Theorie interessant und sehr spannend zu vermitteln. Er ging auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer ein, vergas nie eine Prise Humor hinzuzufügen und meisterte die Hürde "Online-Kurs" problemlos. Es hat mir sehr viel Spass gemacht und war vollgepackt mit wertvollen Informationen. Danke!
Der Mix aus Erfahrungslernen, Einbringen von eigenen Praxisfälle und Vermittlung von Methodik – vermittelt durch erfahrene und engagierte TrainerInnen – da macht Weiterbildung Spaß!
Ruedi ist in meinen Augen ein exzellenter Trainer, der es versteht die Inhalte verständlich und motivierend zu vermitteln und dabei auf eine gute Mischung zwischen Theorie und praktischer Anwendung achtet. Der Kurs zum KSD war für mich als PO extrem wertvoll, da die Optimierung der Wertschöpfungskette im Fokus meiner Position steht. Hier habe ich sehr viel Input bekommen der mich und mein Team weiterbringen wird. Vielen Dank Ruedi
Ich fand deine Kurse alle sehr spannend und lehrreich. Du hast etwas geschafft, was bisher noch kein Kursleiter fertiggebracht hat: Du konntest mir Agilität und agile Vorgehensweisen auf eine Art erklären, dass ich etwas damit anfangen konnte und verstehe, wie ich diese Methoden einordnen kann und unter welchen Umständen sie mir nützlich sein können. Ich fand, du hast enorm abwechslungsreich und genau auf dem richtigen Niveau unterrichtet. Mir hat es sehr gut gefallen, wie du das Meiste sehr praktisch angegangen bist und uns in den Unterricht einbezogen hast. Vielen, herzlichen Dank.
Digitale Zusammenarbeit moderner Teams in Verbindung mit Geschäftsprozessen – das bringen wir zusammen und unterstützen bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens.