Blague de décembre 2023
Quelle est la différence entre une histoire d'utilisateur et un conte de fées ? Dans un conte de fées, on dit "Il était une fois...", dans une User Story, on dit "En tant qu'utilisateur, je voudrais...".
Quelle est la différence entre une histoire d'utilisateur et un conte de fées ? Dans un conte de fées, on dit "Il était une fois...", dans une User Story, on dit "En tant qu'utilisateur, je voudrais...".
Tu n'es pas encore sûr que Kanban soit la bonne solution pour toi, ton entreprise ou ton équipe ? Tu te demandes quelle formation te convient le mieux ? Alors inscris-toi simplement à l'une de nos séances d'information en ligne. L'événement dure environ une heure et notre formateur, Ruedi Gysi, se tient à ta disposition pour te conseiller et t'aider après une brève introduction sur Kanban [...].
Pourquoi l'équipe Scrum est-elle comme une licorne ? Parce que tout le monde en parle, mais personne ne l'a vraiment vue.
Quel est le film préféré d'un Scrum Master ? "Groundhog Day", parce qu'il montre comment on peut s'améliorer chaque jour.
Comment appelle-t-on un propriétaire de tableau Kanban qui perd le fil de son travail ? Une urgence Post-it !
Profite de notre rabais d'introduction unique sur la première formation. Il suffit de saisir "BetterScrum23" dans le panier sous le code du bon, d'appuyer sur Appliquer le bon et bienvenue à la formation.
Un chef d'équipe et un développeur se rendent dans un bar. Le chef d'équipe dit : "Je vais commander une bière et je vais le noter sur notre tableau Kanban". Le développeur répond : "C'est génial, mais je pense que nous devrions fixer une limite au nombre de bières que nous pouvons commander". Le chef d'équipe répond : "Oui, nous pouvons l'ajouter comme nouvel élément du tableau - [...].
Pourquoi les équipes Kanban ont-elles du mal à prendre des décisions ? Parce qu'elles attendent toujours leurs prochaines limites d'encours.
Combien de développeurs faut-il pour peindre un mur avec un tableau Kanban ? Un seul, mais seulement s'ils respectent la limite du seau de peinture sur le tableau !
Combien d'experts Kanban faut-il pour changer une ampoule ? Un seul, mais il y aura plusieurs itérations avant que l'ampoule fonctionne de manière optimale.
L'expertise, la didactique et la bonne humeur qu'elles répandent.
Ruedi et Renzo sont entrés dans les détails avec les participants. Une équipe bien rodée. Pas dominateur. Ils ont bien intégré les participants à la formation. Tout le monde a eu l'occasion de contribuer. Bonnes discussions au niveau des yeux. Ils étaient bons pour gérer les taquineries.
J'ai adoré la façon dont vous vous complétiez l'un l'autre. Ce cours est vivant grâce à vous et à vos expériences.
Je veux mettre en pratique ce que j'ai appris.
Équipe bien coordonnée - le ping-pong entre les formateurs était possible. L'accent est mis sur la visualisation à l'aide de différents outils. Respect rigoureux de l'agenda.
Ruedi et Renzo savent comment transmettre la simplicité de la théorie et la complexité de la réalité de manière très claire, pratique et humoristique. La formation n'est pas un enseignement frontal, mais une mise en forme et une pratique collectives de l'état d'esprit fondamental de Kanban. J'ai été très responsabilisé et inspiré pour introduire et optimiser Kanban à différents niveaux d'une organisation. Merci !
Apprendre avec Ruedi et Renzo n'est pas seulement amusant, le contenu de l'apprentissage est pratique, concret et stimulant ! Oui, on fait du Kanban !
En plus de son contenu intéressant, le cours a été très utile grâce à sa pertinence pratique et à l'échange d'expériences.
Un grand merci à Ruedi pour ses nombreux éclairages sur la méthode Kanban et ses multiples applications dans la production et le travail de la connaissance. Regarder vers un nouvel avenir avec du temps pour l'achèvement du travail et l'innovation, dans lequel la hiérarchisation des priorités, les principes de changement, une compréhension commune de la méthode de travail actuelle, les mécanismes de retour d'information et l'amélioration ont leur place. GÉREZ LE TRAVAIL, PAS LES GENS ! Le changement et l'innovation signifient aussi "Ne tombez pas amoureux de votre premier tableau Kanban" !
Ruedi est capable de s'appuyer sur son arsenal d'expériences cumulées et d'exemples concrets tirés de la pratique pour transmettre la théorie d'une manière intéressante et très passionnante. Il a répondu aux besoins individuels des participants, n'a jamais oublié d'ajouter une pincée d'humour et a maîtrisé l'obstacle "cours en ligne" sans aucun problème. Je l'ai beaucoup apprécié et il était rempli d'informations précieuses. Merci !
Le mélange de l'apprentissage par l'expérience, de l'introduction de ses propres cas pratiques et de l'enseignement de la méthodologie - dispensé par des formateurs expérimentés et engagés - rend la formation continue amusante !
Ruedi est à mes yeux un excellent formateur, qui sait transmettre les contenus de manière compréhensible et motivante, en veillant à un bon mélange entre théorie et application pratique. Le cours sur le SSC a été extrêmement précieux pour moi en tant que PO, car l'optimisation de la chaîne de création de valeur est au cœur de mon poste. J'y ai reçu beaucoup d'informations qui m'aideront à progresser, moi et mon équipe. Merci beaucoup Ruedi
J'ai trouvé tous tes cours très passionnants et instructifs. Tu as réussi à faire quelque chose qu'aucun formateur n'avait encore réussi à faire : Tu as réussi à m'expliquer l'agilité et les méthodes agiles de manière à ce que je puisse en tirer quelque chose et comprendre comment je peux classer ces méthodes et dans quelles circonstances elles peuvent m'être utiles. J'ai trouvé que tu avais enseigné de manière très variée et au bon niveau. J'ai beaucoup aimé la manière dont tu as abordé la plupart des choses de manière très pratique et dont tu nous as impliqués dans le cours. Merci beaucoup.
La collaboration numérique d'équipes modernes en relation avec des processus commerciaux - nous les réunissons et les soutenons dans la transformation numérique de votre entreprise.