Lean/agile pour les travailleurs du savoir

Kanban a gagné beaucoup d'adeptes au cours des dernières décennies. Développée à l'origine pour l'industrie manufacturière, elle est aujourd'hui également appréciée par les travailleurs intellectuels. Depuis une bonne vingtaine d'années, Kanban est utilisé dans divers secteurs d'activité de différentes industries.

David J. Anderson (un pionnier de l'utilisation de la méthode Lean/Kanban dans le travail intellectuel) considérait la méthode Kanban comme une approche du changement incrémentiel et évolutif des processus et des systèmes pour les entreprises du travail intellectuel. David a également fondé l'université Kanban. L'Université Kanban est l'organisme de certification mondialement accepté pour les formations et les formateurs reconnus.

Kanban est une méthode de changement

Les principes de la méthode Kanban sont parfaitement liés au Manifeste Agile ou aux Principes de l'échelle. Cela signifie qu'en tant que professionnels du kanban, nous nous efforçons de nous améliorer en permanence. Cet état d'esprit se retrouve également dans le Kaizen, dans le mouvement Lean et dans la conception du leadership du mouvement Agile. Nous changeons un peu tous les jours, nous vivons le "changement organique".

La célèbre "expérience de pliage de bateau" de Klaus Leopold est disponible sur notre site web sous forme de simulateur. N'hésitez pas à utiliser ce site pour montrer aux équipes les avantages du pull et du WIP.

Voici le lien vers le simulateur

Développement de l'équipe et nouvelles méthodes de travail

Travailler avec la méthode Kanban signifie que nous, en tant qu'individus, en tant que groupe ou en tant qu'organisation, rompons avec les idées et les structures de l'industrialisation. Ensemble, nous entrons dans l'ère de la société cognitive et des modèles de coopération holistique des travailleurs de la connaissance. Ces modèles de pensée conduisent à de nouvelles façons de concevoir le travail, les projets et les produits. Elle nous conduit également à de nouvelles approches dans notre façon de diriger les gens.